회견

여성 기업가: 회사를 성공으로 이끄는 5가지 팁

그것의 여성 역사의 달 , 그리고 우리가 여성의 사회적, 정치적, 경제적 성취를 기념하는 동안 그들이 극복해야 했던 한 가지 공통된 싸움인 사업 자금 조달도 강조해 보겠습니다. VC 펀딩을 받는 것은 여전히 매우 어려운 과정 , 일부 여성 기업가는 긍정적인 현금 흐름을 만드는 다른 방법을 찾았습니다.

Women.com은 앉아서 영감을 주는 대화를 나누었습니다. 아그니에슈카 윌크 , CEO 및 공동 설립자 Decorilla 온라인 인테리어 디자인 , 고객의 스타일 취향과 예산에 따라 선별된 3D 및 VR 공간을 만들어내는 검증된 전문 인테리어 디자이너와 고객을 연결하는 디지털 인테리어 디자인 서비스입니다.

Wilk의 업적은 모든 분야에서 인상적일 것이지만 특히 여성이 현저히 적은 가상 현실 산업에서 더욱 그렇습니다. 그녀는 Decorilla를 300명 이상의 인테리어 디자이너와 350명의 가구 파트너로 구성된 팀과 함께 수백만 달러 규모의 비즈니스로 성장시켰습니다. 그녀는 강력한 회사 문화를 육성하고 다양한 팀을 구성하며 직원들이 자기 관리를 실천하도록 독려하는 것으로 유명합니다.

Agnieszka는 여성이 자신의 능력에 대해 과소 평가되는 경우가 많다고 생각하며 창업자가 현금 흐름을 빠르게 긍정적으로 전환하고 초기에 자신의 자금을 사용하는 부트스트랩은 여성 창업자가 성 불평등이나 편견에 직면하더라도 성공하는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

Agnieszka와 데코릴라 팀 , 모금 장벽을 극복하고 공격적으로 부트스트랩하는 5가지 방법이 있습니다. 여성 창업 시작:

1. 감사의 문화 구축

좋은 일이든 나쁜 일이든 일이든 개인적이든 간에 감사하는 마음을 유지하고 주변 사람들에게 전염되는 긍정적인 사고 방식을 구축하는 것이 중요합니다. Agnieszka는 자신과 회사 내에서 자기 감사와 감사 문화를 발전시키는 데 도움이 되도록 매일 감사 일기를 쓴다고 말했습니다.

변화는 리더십에서 꽃을 피웁니다. 팀 회의나 유대감 형성 경험을 시작하기 위해 Agnieszka는 팀원들이 서로에게 도움이 될 만한 가치 있는 정보나 생활 꿀팁을 공유할 것을 권장합니다. 일, 사생활에 대한 팁을 공유하거나 날씨에 대한 고마움을 표현하거나 추억을 공유함으로써 감사하는 문화를 구축하고 긍정적인 팀 유대를 유지할 수 있습니다. 궁극적으로, Agnieszka가 메타 감사라고 부르는 팀원들이 고마움을 느낄 수 있을 때 매일 복권에 당첨된 것 같은 기분이 들고 그 태도는 전염됩니다.

기본적으로 성공적으로 부트스트랩하려면 CEO뿐 아니라 최고 영감 책임자(Chief Inspiration Officer)의 위치까지 자신을 구축하고 사람들에게 감사를 표하고 더 나은 일을 하도록 격려해야 합니다. 우리는 모두 개선할 수 있고 새로운 방법을 찾을 수 있습니다. 우리의 목표.

2. 원격 우선 회사가 되십시오

비즈니스 부트스트랩을 계획할 때는 일일 비용을 줄여야 합니다. 월간 간행물 사무실 임대료 지불 시작할 때 직면할 수 있는 어려운 비용 중 하나입니다.

Agnieszka의 권장 사항은 팀이 재택 근무를 경험하고 작업 공간을 소유하는 데 서두르지 않도록 하는 것입니다. 그녀는 이것이 모든 사람을 위한 것이 아니라는 것을 발견했습니다. 일부 팀원은 홈 오피스에서 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 이것은 사용 가능한 코워킹 스페이스 기회와 카페 설정으로 쉽게 해결됩니다.

내 팀이 한 곳에서 함께 일하지 않으면 내 스타트업이 실패할 것이라는 말을 수없이 들었습니다. 전염병 이전에 사람들은 원격 근무를 그다지 믿지 않았습니다. 그러나 우리는 Freshdesk, Hubspot, Jira 및 G Suite와 같은 최신 기술과 시스템을 채택했습니다. 원격으로 효율적으로 함께 작업할 수 있는 워크플로를 만들었습니다. Agnieszka가 외쳤다.

3. 모든 부서의 크로스 트레인

Agnieszka는 과의 인터뷰에서 그녀가 오늘날 운영의 모든 측면을 이해하기 위해 처음부터 Decorilla의 모든 부서에 몰두하기로 결정했다고 말했습니다.

이 때문에 그녀는 각 부서를 운영할 관리자 그룹을 교육하고 고용할 수 있었고, 많은 디자이너 네트워크에도 불구하고 Agnieszka는 여전히 비즈니스에 영향을 미치는 요소를 깊이 이해하고 있습니다. 그녀는 또한 직원들이 전반적으로 더 효율적이고 자율적인 데 도움이 되기 때문에 다른 부서에서 교차 교육을 받도록 권장합니다. 그녀는 업무 환경이 계층 구조가 무너질 때, 직원들이 문제를 해결하고 비즈니스에 대해 전체적으로 생각할 수 있을 때, 그리고 문제가 생겼을 때 올바른 사람과 편안하게 이야기할 수 있을 때 가장 효과적으로 기능한다고 믿습니다.

또한 여성 창업자가 각 부서를 소중히 여기고 이해한다면 보고 대상에 상관없이 모든 직원과 신뢰를 구축할 가능성이 더 큽니다. 기업이 성장하고 확장함에 따라 신뢰 문화를 우선시하고 일대일 시간을 내어 비용이 많이 드는 이직을 방지해야 합니다.

4. 추천 고용 시작

Agnieszka가 처음 채용을 시작했을 때 그녀는 공통의 가치를 공유하는 가까운 전문직 서클에 사람들을 참여시키는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 이것은 그녀가 단순히 기술 이상의 것을 제공하는 사람들을 찾고 있기 때문에 오늘날에도 여전히 유효합니다. 그들은 수완과 긍정적인 태도의 핵심 가치를 공유해야 합니다. 이력서, 디지털 평가 또는 인터뷰를 통해 모든 상황을 최대한 활용하고 시도할 의향이 있음을 증명하는 후보자를 찾으십시오.

그렇게 되면 주간 외침, 유연한 근무 환경, 대면 근무 후퇴 또는 가상 팀 빌딩과 같은 직원 감사 이니셔티브 확장을 통해 직원을 행복하게 유지하면 입소문 추천이 작동하기 시작합니다.

Agnieszka는 직원의 신뢰할 수 있는 친구가 귀하와 함께 일하기 시작하면 유기적 HR 운영이 시작되고 비용이 훨씬 적게 든다고 말합니다. 데코릴라 고용의 절반 이상이 추천을 받아 팀에 자연스럽고 개인적인 인센티브를 제공합니다.

5. 목표를 설정하고 스스로 책임을 져야 합니다.

부트스트래핑은 창업자가 현금 흐름에 긍정적인 방식으로 수행하도록 합니다. 그들은 하늘 높은 가치와 빠른 성장을 달성하는 대신 비즈니스를 지속 가능하게 만드는 것을 우선시해야 합니다. 따라서 여성 기업가는 현실적인 목표를 설정하고 더 큰 그림을 주시해야 한다는 것을 기억해야 합니다. 이 아이디어가 실현 가능한가? 현금 흐름이 긍정적일 것으로 예상됩니까? 외부 투자가 없다면 선불 현금이 충분합니까?

보편적인 올바른 첫 번째 단계는 없습니다. 모든 로드맵은 귀하와 귀하의 비즈니스 요구 사항에 맞는 항목에 따라 다릅니다. Agnieszka는 부트스트랩을 통해 기업가가 계속해서 통제할 수 있으며 일치하지 않는 경우 외부 투자를 거부하는 것이 더 쉽다고 지적합니다. 긍정적인 현금 흐름을 통해 여성 비즈니스 리더는 성공적인 글로벌 비즈니스의 기반이 되는 올바른 문화를 통해 탄력 있고 확장 가능한 브랜드를 구축하는 데 집중할 수 있습니다.